低利润时代物流企业如何摆脱困境

一个小时，十几个电话，业务联系找老板，司机投诉找老板，交通报价找老板。我每天都忙得不可开交。
“其实，我很累。我的白发近年来长得很快。我亲自安排公司的业务，司机安排，汽车和货物保险。物流难做，危险化学品物流更难做，难了十几年，只要出了危险的车祸，就可以回到解放前。”物流企业的共同呼声。
在物流寒冬中，面对客户和竞争对手的攻击，一些中小物流企业被冻死在路上。你有机会去你身边的物流园区，你会知道，一两个，过去的繁华景象已经不复存在，而他们中的一些人正在做***的挣扎。
那么，中小物流企业，面对眼前严峻的形势，如何安然无恙度过这个寒冬呢？我想这六个字——依赖、独立和共生，你不妨试试。
什么是依恋？说白了，就是“抱着你的大腿”。也就是说，当你不够坚强的时候，你应该学会跟随别人。
比如，很多物流团队的老板之所以能够逐步发展，不是因为他有多强大，而是因为他抓住了自己的右腿。当客户的产量很小时，你和对方的关系就很好。你投资了一两辆车来运输它们。随着客户产量的增加，你的团队规模也在逐渐扩大，终成为一个庞大的团队。在这种情况下，它也是一种“依赖”。在这种情况下，许多物流老板也应该有同样的感受。
因为我们的力量暂时还不够强大，所以我们需要学会保持大腿并依附在大腿上。我们现在就像“吸血鬼”。从短期来看，依靠客户或物流同行是没有问题的，但从长期来看呢？从长远来看，这可能是个死胡同！尤其是当你把自己定位为“抱抱者”的时候。
因此，在“依赖”的过程中，我们可以向先进学习，提高服务水平，扩大影响力，逐步做到独立自主。
你必须打开你的边界，真正领导变革，互相支持。更重要的是，你必须能够共同成长和创造价值，找到彼此之间的核心价值，并在组织体系中成长。
相互主体性：如果我们要做共生，就不能有主客体。在这里，每个人都应该称呼对方为主题。也就是说，与客户合作时，要真正把客户的痛点当真，帮助客户节约成本，改善服务；同样，三方物流企业与团队合作时，也要帮助团队共同成长，不仅是在违反团队关键绩效指标的情况下，但也可以罚款。
整体多元利益：让更多的人得到利益，而不是让一些人得到利益，让一些人受到伤害。这里的整体多元利益强调双赢。一些客户与物流企业合作时，不断要求降价，就像“要马跑得快，要马不吃草”一样。终，他们往往会失去双方（降价后，业绩评估是老板完成的，但服务质量下降导致终端客户投诉频发）。
灵活性：打开边界，就像水一样，可以不断接受、容忍和接受各种挑战和变化。所有的物流企业都不应该孤立自己，而应该拥抱变化的**，顺应潮流。
效率协同：我们应该灵活地相互适应，***我们会得到很高的协同效应。如果你玩过“两个人的腿绑在一起，一起向前跑”的游戏，你应该有一个更好的理解。共生组织也是如此。只有实现“共生信念”、“客户导向”、“技术渗透”和“无我”，才能同步同前、勇往直前！
这个物流的冬天真的很冷。希望我的话能给你带来一些温暖！